A.降低成本
B.節(jié)省投資
C.擴大業(yè)務范圍
D.改進服務
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A.APS
B.DRP
C.MRP
D.ERP
A.加強與企業(yè)生產、采購、銷售、財務等部門的聯系
B.監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃開展業(yè)務
C.調節(jié)物流活動
D.發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)及客戶之間的關系
A.即時
B.協同
C.供應鏈物流一體化
D.高度化
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略實施與控制
A.結構分明的組織和責任
B.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協作
C.嚴格的成本控制
D.重視主觀評價和激勵
A.保證運輸安全
B.確保貨物安全
C.最短運輸距離
D.保證準時到達
A.明確自身的努力方向和目標
B.集中資源
C.在各個業(yè)務部門間合理分配資源
D.提高知識、技能的積累和儲備
A.多個起訖點的路徑規(guī)劃
B.起點和終點相同的路徑規(guī)劃
C.中間點不同的多路徑規(guī)劃
D.中間點相同的多路徑規(guī)劃
E.起點相同，終點不同的路徑規(guī)劃
最新試題
物流戰(zhàn)略目標包括：（）。
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構成。
即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現在即時采購與零庫存（）
近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯網物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。
目標集聚戰(zhàn)略表現為：（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
在物流系統戰(zhàn)略的金字塔結構中的第二層：物流系統戰(zhàn)略結構層是由兩個組成部分，它們是物流渠道和（）
在協調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統，此系統是計劃方法的一種具體應用。
目前協同化的物流戰(zhàn)略中不同產業(yè)之間的橫向協同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）
培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。