A.多個起訖點的路徑規(guī)劃
B.起點和終點相同的路徑規(guī)劃
C.中間點不同的多路徑規(guī)劃
D.中間點相同的多路徑規(guī)劃
E.起點相同，終點不同的路徑規(guī)劃
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A.生產(chǎn)能力的分配
B.人力資源的分配
C.技術(shù)資源的分配
D.供應(yīng)能力的分配
E.資金的分配
A.鋼板剪切
B.服裝套裁
C.鋼卷剪切
D.水泥攪拌
E.小麥?zhǔn)崭?/p>
A.APS
B.DRP
C.MRP
D.ERP
A.保證運(yùn)輸安全
B.確保貨物安全
C.最短運(yùn)輸距離
D.保證準(zhǔn)時到達(dá)
A.即時
B.協(xié)同
C.供應(yīng)鏈物流一體化
D.高度化
最新試題
關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由，正確的說法是：（）。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括：（）。
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。
物流設(shè)施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設(shè)施位置最合理的需求分配方案（）
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
選擇核心競爭力的目標(biāo)定位時應(yīng)考慮（）。
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）