A.業(yè)務(wù)外包
B.垂直一體化
C.水平一體化
D.核心競爭力培養(yǎng)
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A.企業(yè)集中力量為不同細(xì)分市場提供同一種產(chǎn)品或服務(wù)
B.企業(yè)集中力量為不同的產(chǎn)品或服務(wù)提供同一種營銷策略
C.向某一個地域市場提供一系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)
D.向一個特定的顧客群提供大量不同的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)
A.利用客戶對品牌的忠誠而對價格的敏感性下降
B.不必追求低成本而使利潤增加
C.在應(yīng)對賣方產(chǎn)品或服務(wù)漲價中具有較高的靈活性
D.以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形式建立起進(jìn)入壁壘
A.擴大市場占有率
B.總成本領(lǐng)先
C.目標(biāo)集聚
D.歧異
A.經(jīng)濟(jì)
B.法規(guī)
C.技術(shù)
D.競爭
A.健全的組織機構(gòu)
B.得力的領(lǐng)導(dǎo)
C.優(yōu)越的地理位置
D.優(yōu)良的企業(yè)文化
最新試題
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存()
選擇運輸方式時,通常是在()的前提下再衡量運輸時間和運輸費用
企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的,企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為()等。
在即時采購條件下,為了降低采購成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,有的甚至是單源供應(yīng)()
培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)從下列方面著手:()。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括:()。
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為:()。
物流管理戰(zhàn)略框架由()戰(zhàn)略構(gòu)成。
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一,其主要形式包括()
()是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。