A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大
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A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
A.無法實現管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項目經理和職能部門經理的雙重領導易造成矛盾
A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.項目組織成員績效完全由項目經理考核
D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目
E.項目經理直接向最高領導負責
A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
最新試題
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用的模式是()。
關于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng),項目中的成員都受項目經理和職能部門領導,指令源頭有兩個”的組織結構是()。
當工程項目規(guī)模巨大或技術復雜,且承包市場競爭激烈時,應該采用的()模式。
以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是()。
工程項目實現有條件地“邊設計、邊施工”的承包模式是()。
關于CM承包模式的說法,正確的是()。
下列工程項目管理組織機構形式中,結構簡單、隸屬關系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是()。