【背景材料】某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過(guò)80周，也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中某技術(shù)措施擬訂了3個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C₁=100+4T；方案二的費(fèi)用為C₂=150+3T；方案三的費(fèi)用為C₃=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見(jiàn)表4-39。

假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。

【背景材料】某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性分析如下：F₃相對(duì)于F₄很重要，F(xiàn)₃相對(duì)于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專家對(duì)3個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表4-33。

在確定某一設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-35。

試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計(jì)算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。

注：計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。

【背景材料】某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性分析如下：F₃相對(duì)于F₄很重要，F(xiàn)₃相對(duì)于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專家對(duì)3個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表4-33。

【背景材料】某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性分析如下：F₃相對(duì)于F₄很重要，F(xiàn)₃相對(duì)于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專家對(duì)3個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表4-33。

試用0-4評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重（填入表4-34）。

【背景材料】某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元。
事件四：乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。