A.工作分析
B.去掉價(jià)值低的工作
C.列出并排序要素，確定權(quán)重
D.對(duì)職位進(jìn)行排序
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A.不同企業(yè)的不同崗位有不同價(jià)值
B.同一企業(yè)中的不同崗位有不同價(jià)值
C.不同的人從事不同崗位產(chǎn)生的價(jià)值不同
D.不同的人從事同一崗位產(chǎn)生的價(jià)值相同
A.雇主出賣公司
B.公司發(fā)展良好，需要迅速擴(kuò)張
C.員工沒(méi)干勁
D.公司經(jīng)營(yíng)面臨困境
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要合理
B.要易于理解
C.標(biāo)準(zhǔn)要保持不變
D.能確保執(zhí)行
A.④①②③
B.①②③④
C.④③①②
D.①③②④
A.變動(dòng)工資
B.彈性工資
C.風(fēng)險(xiǎn)工資
D.分段工資
最新試題
企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法（）。
培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說(shuō)法（）。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)，屬于（）。
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。
為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。