A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
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A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價(jià)
E.人工價(jià)格指數(shù)
最新試題
若需對(duì)不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有()。
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000ms，合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。
關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中，實(shí)際偏差是通過比較()而獲得的。
某混凝土工程，計(jì)劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價(jià)為600元/m3，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為650元/m3，施工至第4個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量4000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。