A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅(jiān)持與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較
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A.爭取更多利益
B.澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭議
D.商定合同價(jià)格
A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工料合同
D.綜合單價(jià)合同
A.采購關(guān)閉
B.采購文檔更新
C.變更請求
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.詳細(xì)描述擬采購的對象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細(xì)描述擬采購的對象，以便為潛在賣方提供一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)
C.為了保證采購工作的嚴(yán)肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進(jìn)行采購，都需要編制采購工作說明書
A.招標(biāo)文件
B.采購工作說明書
C.采購管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？