A.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的對(duì)象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的對(duì)象，以便為潛在賣方提供一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)
C.為了保證采購(gòu)工作的嚴(yán)肅性，采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進(jìn)行采購(gòu)，都需要編制采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
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A.招標(biāo)文件
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
C.采購(gòu)管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
A.最低成本
B.獨(dú)有來(lái)源
C.基于質(zhì)量和成本
D.固定預(yù)算
A.交付方式
B.合同類型
C.采購(gòu)階段
D.采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)
A.考察市場(chǎng)情況，識(shí)別潛在賣方
B.回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的問(wèn)題
C.簽訂書(shū)面合同
D.了解各種投標(biāo)機(jī)會(huì)
A.確定合同總價(jià)
B.處理合同執(zhí)行過(guò)程中的變更
C.定義被采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
D.監(jiān)督賣方控制成本的積極性
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？