A.確定合同總價
B.處理合同執(zhí)行過程中的變更
C.定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
D.監(jiān)督賣方控制成本的積極性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息邀請書
B.報(bào)價邀請書
C.建議邀請書
D.訂購單
A.相關(guān)方登記冊
B.采購策略
C.合同
D.采購管理計(jì)劃
A.在合同中約定清晰的爭議解決方案
B.在訂立合同條款時考慮當(dāng)?shù)匚幕头傻挠绊?br />
C.簽訂固定總價合同，讓風(fēng)險最小
D.在合同中詳細(xì)規(guī)定關(guān)于提前終止的條款
A.采購管理的專家
B.法律法規(guī)方面的專家
C.管理整個采購過程的人
D.代表組織簽署協(xié)議的人
A.分散式采購
B.集中式采購
C.競爭性采購
D.獨(dú)有來源采購
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）