A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)證的最好方法
B.太貴對(duì)質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會(huì)但很正確
D.還會(huì)留下一些未知缺陷
E.B及D正確
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A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評(píng)估內(nèi)容
C.評(píng)估內(nèi)容,然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
A.彌補(bǔ)原始投資所需的時(shí)間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時(shí)間段數(shù)
D.還貸計(jì)劃
A.高度關(guān)聯(lián)
B.非高度關(guān)聯(lián)
C.友好
D.表現(xiàn)
A.超過一個(gè)組織以上的合同銜接
B.決定爭(zhēng)議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的個(gè)人銜接
D.管理接口:與行動(dòng)、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
A.生理,安全和社會(huì)
B.承認(rèn),責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)
C.自我實(shí)現(xiàn),自尊,和社會(huì)交往
D.幸福,健康和富裕
最新試題
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因()
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難,()最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
對(duì)產(chǎn)出的100%檢測(cè)是()
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式?()
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源,但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系,最佳的備選取方案是什么?()
你是PMI的一員,你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同,而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試??漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德,但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí),你應(yīng)該()
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響?()
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子()