A.適當?shù)臅r間
B.適當?shù)臄?shù)量
C.適當?shù)念A(yù)算
D.適當?shù)目刂?br />
E.適當?shù)墓?yīng)商
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A.重點供應(yīng)商
B.專家級供應(yīng)商
C.普通供應(yīng)商
D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E.量小品種多供應(yīng)商
A.采購方式戰(zhàn)略
B.采購品種戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購進貨戰(zhàn)略
A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
A.采購物料的價格方面
B.采購物料的成本方面
C.成本方面
D.采購物流
E.采購進貨方面
A.考核“合同檢查報告”
B.考核時間績效指標
C.考核成本績效指標
D.考核質(zhì)量績效指標
E.考核經(jīng)濟效益績效指標
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
MRP可用來回答以下()的問題。