A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A、只注重效率
B、只注重效果
C、效率與效果不可兼得
D、效率和效果的統(tǒng)一
A.管理具有時(shí)效性
B.管理具有科學(xué)性
C.管理具有藝術(shù)性
D.管理具有二重性
下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖,有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解,你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是:()
A、不正確,因?yàn)槟P驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多
B、正確,因?yàn)槟P驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多
C、不正確,因?yàn)槟P驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多
D、正確,因?yàn)槟P驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上多
最新試題
()把管理拉到一般齊。
管理者要做到()。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。