單項選擇題某公司的總經(jīng)理日前作出一項決定：由財務部門直接向生產(chǎn)經(jīng)營部門通報公司資金信息并檢查這些部門的財務狀況。財務部門在進行這些活動時，是在行使（）
A、直線職權
B、職能職權
C、參謀職權
D、其他
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1.單項選擇題下列組織結構類型中，應變力、靈活性最強的是（）
A、網(wǎng)絡結構
B、事業(yè)部結構
C、職能型結構
D、矩陣式結構
2.單項選擇題在實踐中，下列活動適宜采用任務小組的是（）
A、財務預算制定
B、業(yè)績考核
C、物資采購
D、產(chǎn)品開發(fā)
3.單項選擇題決定矩陣式結構能否良好運作的一個關鍵因素是（）
A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項目經(jīng)理與職能專家的溝通
4.單項選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）
A、委員會是決策低效的代名詞，應該予以取消
B、委員會的數(shù)量應盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應糾纏于技術細節(jié)問題
5.單項選擇題在事業(yè)部結構中，公司總部為（）
A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
最新試題
在完成比較復雜的任務，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。
題型：單項選擇題
在管理群體間互動時，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）
題型：單項選擇題
在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。
題型：單項選擇題
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會環(huán)境系統(tǒng)相結合的（）
題型：單項選擇題
組織結構合理化是從（）標準的角度來衡量組織行為科學化的。
題型：單項選擇題
主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）
題型：單項選擇題
在LPC量表中，關系導向型的領導者適合的組織環(huán)境是（）
題型：單項選擇題
最先占主導地位的是各種需要和幻想的階段是（）
題型：單項選擇題
在實際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
題型：單項選擇題
組織行為學作為一門學科最早產(chǎn)生于（）
題型：單項選擇題