A、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣式結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D、職能型結(jié)構(gòu)
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A、寬管理幅度
B、低度正規(guī)化
C、分權(quán)化
D、信息自由流動(dòng)
A、雇員在工作中應(yīng)有的自主程度
B、任務(wù)應(yīng)該由個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來(lái)完成
C、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度
D、雇員績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn)
A、環(huán)境復(fù)雜且不確定
B、低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗(yàn)
C、公司各部在地域上相當(dāng)分散
D、企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性
A、正規(guī)化
B、復(fù)雜性
C、集權(quán)度
D、人員比率
A、將技能相近的人組合在一起,有利于交流,充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
B、減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置
C、有利于培養(yǎng)高層次、綜合型管理人才
D、能很好地適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境
最新試題
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)相結(jié)合的()
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí),()效率提高而創(chuàng)造性較少。
在實(shí)際生活中觀察人的行為,不操縱自變量的方法叫()
組織變革的阻力主要來(lái)自()
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中,領(lǐng)導(dǎo)和職工之間,水平距大、感情距小,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是()的體現(xiàn)。
在綜合激勵(lì)模式中,()主要是由報(bào)酬產(chǎn)生的外激勵(lì)力量。
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是()
在管理群體間互動(dòng)時(shí),如果程序和規(guī)則不夠充分,那么首選辦法是()
組織文化注重營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī),提高創(chuàng)新素質(zhì),引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的()