A、快照
B、負載均衡
C、隊列
D、映像
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你可能感興趣的試題
A、10
B、20
C、30
D、40
A、創(chuàng)建或選用AMI
B、運行實例
C、選擇區(qū)域
D、建立對象
A、公共AMI
B、私有AMI
C、通用AMI
D、共享AMI
A.評估數(shù)據(jù)安全性并記錄發(fā)現(xiàn)的問題,為不安全數(shù)據(jù)的所有實例建立文檔并保證改正過程的執(zhí)行
B.確認所有的業(yè)務(wù)規(guī)則,列出當前所有影響構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫的業(yè)務(wù)規(guī)則
C.找出所有的質(zhì)量問題并保證質(zhì)量改正過程的執(zhí)行
D.描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問題,為操作型系統(tǒng)管理員與業(yè)務(wù)過程所有者建立報告,描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問題以及它們對構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫的影響
A.ETL程序和源代碼
B.數(shù)據(jù)源狀態(tài)報告
C.ETL數(shù)據(jù)質(zhì)量控制策略及流程
D.ETL系統(tǒng)設(shè)計說明書
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()