A.重大事故發(fā)生情況
B.服務(wù)按恢復(fù)時間完成的比例
C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度
D.服務(wù)項(SLA.實現(xiàn)的完整度
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A、評價服務(wù)供方服務(wù)過程與服務(wù)結(jié)果的可見機(jī)制與實施效果
B、服務(wù)交付物的呈現(xiàn)完善程序
C、檢查服務(wù)行為的規(guī)范程度
D、檢查服務(wù)語言的規(guī)范程序
A、服務(wù)報告提交率
B、互動溝通機(jī)制
C、投訴處理率
D、需求響應(yīng)靈活性
A、服務(wù)人員穩(wěn)定性
B、服務(wù)連續(xù)運(yùn)行的比率
C、服務(wù)按恢復(fù)時間完成的比例
D、服務(wù)語言規(guī)范
A、服務(wù)戰(zhàn)略
B、服務(wù)設(shè)計
C、服務(wù)運(yùn)營
D、服務(wù)的整個生命周期
A、信息技術(shù)服務(wù)需方對服務(wù)質(zhì)量提出需求
B、服務(wù)供方則交付滿足需求的服務(wù)
C、服務(wù)需方、服務(wù)供方,以及第三方對服務(wù)質(zhì)量的評價要求是一樣的
D、評價應(yīng)當(dāng)基于服務(wù)協(xié)議(不同的信息技術(shù)服務(wù)供方可以根據(jù)自身的服務(wù)水平和能力來同顧客建立服務(wù)協(xié)議)的要求
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()