A.100
B.―100
C.200
D.―200
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A.資源和個性
B.成本和過程程序
C.進度和項目優(yōu)先權
D.個性和技術性意見
A．超支
B．進度提前
C．你僅僅按照原定計劃速度的15%來進展工作
D．你僅僅進展了原定計劃的85%
A.識別單個的WBS事件
B.監(jiān)控項目成本
C.定義項目范圍
D.使用項目管理軟件
A.拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B.要求買方放棄賠償
C.結束已完成的合同，開始新合同
D.解決索賠和糾紛
A.說服客戶推遲變更
B.詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議
C.如果至關重要，就做出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會
D.估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準
最新試題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）