單項選擇題項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算,并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應:()

A.按請求批準訂單
B.修改訂單,說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單,直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查


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1.單項選擇題組員向您吐露說,盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員(PMP)的稱號,但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后,您應:()

A.與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目的職務
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

2.單項選擇題貴公司剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項目??蛻粢竽娜w組員簽署保密條款,這將在項目完工后兩年內,限制他們在客戶所在行業(yè)工作。貴公司應首先以何種方式,對此新要求作出反應:()

A.拒絕簽署保密條款,因為在招標通告(RFP)中沒有說明記錄
B.就保密條款進行談判,使之不會限制貴公司將來的項目工程
C.放棄項目,以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款

3.單項選擇題如果EV=600,AC=500,PV=400()

A.符合預算,進度準時
B.預算超支,進度準時
C.低于預算,進度提前
D.預算超支,進度落后

4.單項選擇題下面的描述符合McGergor的X理論和Y理論激勵的相關概念是?()

A.X理論雇員是懶惰的,無責任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制,相比起來Y理論管理者更有可能履行責任
D.所有上面的

5.單項選擇題某項目承擔把一款新的臺式計算機推向市場,可能是在的一個階段:()

A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題