A.成本最重要,質(zhì)量其次,然后是進(jìn)度
B.質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要
C.進(jìn)度比其他的都更重要
D.他們?nèi)齻€(gè)一樣重要
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A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單,說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單,直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
A.與項(xiàng)目管理國際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
A.拒絕簽署保密條款,因?yàn)樵谡袠?biāo)通告(RFP)中沒有說明記錄
B.就保密條款進(jìn)行談判,使之不會(huì)限制貴公司將來的項(xiàng)目工程
C.放棄項(xiàng)目,以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
A.符合預(yù)算,進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
B.預(yù)算超支,進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
C.低于預(yù)算,進(jìn)度提前
D.預(yù)算超支,進(jìn)度落后
A.X理論雇員是懶惰的,無責(zé)任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制,相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
最新試題
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()