A.項目進(jìn)度落后
B.項目進(jìn)度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
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A.不需要對全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查,就可以對總體得出一個滿意的推理結(jié)論。
B.一個小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者當(dāng)客戶拒收產(chǎn)品的時候才需要執(zhí)行。
A.項目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強—矩陣組織
A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
A.開始
B.計劃編制
C.執(zhí)行
D.上述均不是
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。