A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
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A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
A.開始
B.計劃編制
C.執(zhí)行
D.上述均不是
A.使得團(tuán)隊成員和項目相互熟悉
B.確保各種項目因素正確地協(xié)調(diào)
C.把所有的項目碎片放進(jìn)一個項目組中
D.分配所有的團(tuán)隊成員到團(tuán)隊中
A.業(yè)務(wù)使用
B.需求
C.產(chǎn)品詳細(xì)說明
D.變更控制
A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風(fēng)險定量
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()