A.全面變更控制
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
C.范圍計(jì)劃編制
D.風(fēng)險(xiǎn)定量
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A.確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過程
B.利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來幫助準(zhǔn)備
C.識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本
D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
A.提高生產(chǎn)力
B.減少項(xiàng)目工期
C.增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B.您沒有時(shí)間面試新雇員
C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用
D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
A.賣方有成本風(fēng)險(xiǎn)
B.買方有成本風(fēng)險(xiǎn)
C.幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)非常高
A.在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們
B.在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
C.在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
D.根本不去評(píng)估它們
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？