A.提高生產(chǎn)力
B.減少項目工期
C.增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D.減少項目風(fēng)險
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A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B.您沒有時間面試新雇員
C.在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費用
D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項目而受到干擾
A.賣方有成本風(fēng)險
B.買方有成本風(fēng)險
C.幾乎沒有風(fēng)險
D.風(fēng)險非常高
A.在定量的基礎(chǔ)上評估它們
B.在數(shù)值的基礎(chǔ)上評估他們
C.在定性的基礎(chǔ)上評估他們
D.根本不去評估它們
A.項目計劃
B.信息發(fā)布計劃
C.甘特圖表
D.溝通管理計劃
A.成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度
B.質(zhì)量比其他兩個因素都更加重要
C.進(jìn)度比其他的都更重要
D.他們?nèi)齻€一樣重要
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？