A.業(yè)務(wù)使用
B.需求
C.產(chǎn)品詳細(xì)說明
D.變更控制
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A.全面變更控制
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
C.范圍計(jì)劃編制
D.風(fēng)險(xiǎn)定量
A.確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過程
B.利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來幫助準(zhǔn)備
C.識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本
D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
A.提高生產(chǎn)力
B.減少項(xiàng)目工期
C.增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B.您沒有時(shí)間面試新雇員
C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用
D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
A.賣方有成本風(fēng)險(xiǎn)
B.買方有成本風(fēng)險(xiǎn)
C.幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)非常高
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）