A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強(qiáng)制日期
D.外部依賴
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A.除以SPI
B.上SPI
C.乘上CPI
D.除以CPI
A.描述需要去完成的事情的細(xì)節(jié)
B.描述所有團(tuán)隊(duì)成員的姓名
C.給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
D.描述項(xiàng)目的歷史
A.項(xiàng)目進(jìn)度落后
B.項(xiàng)目進(jìn)度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查,就可以對(duì)總體得出一個(gè)滿意的推理結(jié)論。
B.一個(gè)小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候或者當(dāng)客戶拒收產(chǎn)品的時(shí)候才需要執(zhí)行。
A.項(xiàng)目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強(qiáng)—矩陣組織
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()