A.對項目目標造成負面的影響
B.對項目目標造成正面的影響
C.如果管理的好,沒有影響
D.A和B
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A.6%
B.30%
C.60%
D.100%
A.執(zhí)行風險分析
B.執(zhí)行資源均衡
C.快速跟進
D.分析周期循環(huán)花費費用
A.能夠在80個小時內(nèi)被完成
B.邏輯上不能被進一步地細分
C.可以被一個人來完成
D.可以制定充分的成本估算
A.計劃編制記錄
B.歷史性記錄
C.績效控制
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.臨時性
B.定義開始和結(jié)束
C.產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作
D.相互關(guān)聯(lián)的活動
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()