單項選擇題項目經(jīng)理的最好的權(quán)力形式是:()

A.正式的和獎勵
B.獎勵和懲罰
C.正式的懲罰
D.獎勵和專家


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1.單項選擇題絕大多數(shù)項目生命周期的描述顯示風(fēng)險伴隨項目:()

A.在開始較高,隨項目進(jìn)展而降低
B.在開始較低,接近結(jié)束的時候較高
C.為了項目的成功,必須維持平衡
D.很難預(yù)測,以至于不能形成一個模式

2.單項選擇題如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?()

A.25
B.—25
C.50
D.—50

3.單項選擇題項目發(fā)起人想對工作的范圍進(jìn)行一個大的變更,當(dāng)項目幾乎已經(jīng)被完成的時候,項目經(jīng)理應(yīng)該:()

A.告知客戶有關(guān)此變更的影響
B.拒絕變更
C.進(jìn)行變更
D.向管理層抱怨

5.單項選擇題有效的項目管理整合通常強(qiáng)調(diào)()

A.職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B.在關(guān)鍵的交界口,進(jìn)行有效的溝通
C.項目的過程包含所有要求的過程
D.過程的系統(tǒng)性應(yīng)用

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題