A.確保預(yù)期賣(mài)方明確了解技術(shù)要求與合同要求
B.準(zhǔn)備一份獨(dú)立的估算,以便檢查不同賣(mài)方的提議價(jià)格
C.在簽署合同之前,闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求
D.確定產(chǎn)品應(yīng)從外部采購(gòu)還是由公司內(nèi)部制造
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A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目管理需求
C.技術(shù)需求
D.交付需求
A.項(xiàng)目記錄
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目演示資料
D.績(jī)效報(bào)告
A.產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法
B.把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
根據(jù)右圖,顯示了任務(wù)的時(shí)間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計(jì)時(shí)間延長(zhǎng)了兩個(gè)月,對(duì)項(xiàng)目的影響是什么?()
A.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)一個(gè)月
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加了
C.項(xiàng)目歷時(shí)延長(zhǎng)兩個(gè)月
D.項(xiàng)目時(shí)差增加了兩個(gè)月
A.項(xiàng)目的大部分預(yù)算消耗在項(xiàng)目的執(zhí)行上
B.項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項(xiàng)目范圍中
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()