A.產生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標轉換為有形的交付成果和需求
C.確定實現(xiàn)項目/產品質量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關標準的信心
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根據(jù)右圖，顯示了任務的時間估算。如果任務A比預計時間延長了兩個月，對項目的影響是什么？（）
A.項目歷時延長一個月
B.項目風險增加了
C.項目歷時延長兩個月
D.項目時差增加了兩個月
A.項目的大部分預算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經理和他的團隊協(xié)調各種技術和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產生
D.要保證產品范圍的變化反映在項目范圍中
A.成本加激勵費合同
B.成本加固定費合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新風險應對計劃
B.建立項目計劃的修訂
C.進行風險應對審計
D.更新風險識別和分析
A.組織分解結構
B.員工配備管理計劃
C.職責分配矩陣
D.組織計劃
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？