A.項目的大部分預算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經(jīng)理和他的團隊協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項目范圍中
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A.成本加激勵費合同
B.成本加固定費合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
A.更新風險應對計劃
B.建立項目計劃的修訂
C.進行風險應對審計
D.更新風險識別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計劃
C.職責分配矩陣
D.組織計劃
A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細的也可以是簡略的
C.它是項目管理計劃的子計劃
D.它確定了項目的成本績效基準
A.確定項目的復雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個層面
C.利用軟件使WBS自動化
D.為項目提供依據(jù)
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）