A.項目分包給外部供應商
B.制定其他備選方案
C.分配應急儲備
D.改變項目范圍
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你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡圖
D.WBS字典
A.它是一個基于時間分布的預算
B.它包括了應急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
A.核實范圍是關心工作結(jié)果的正確性，而實施質(zhì)量控制主要關心工作結(jié)果的驗收
B.核實范圍是關心工作結(jié)果的驗收，而實施質(zhì)量控制主要關心工作結(jié)果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質(zhì)量控制通常順序完成，相互補充
A.確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求
B.準備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求
D.確定產(chǎn)品應從外部采購還是由公司內(nèi)部制造
A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術需求
D.交付需求
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？