A.工作績效測量結(jié)果
B.質(zhì)量測量指標(biāo)
C.檢查核對表
D.控制圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作戰(zhàn)室討論
B.面對面會議
C.正式書面溝通
D.電話與電子郵件
A.合同簽訂時,買方確定
B.合同簽訂時,賣方確定
C.如果達(dá)到了規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)由買方在項目結(jié)束時付給賣方
D.合同簽訂時,是不知道的
A.項目分包給外部供應(yīng)商
B.制定其他備選方案
C.分配應(yīng)急儲備
D.改變項目范圍
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.PERT/CPM/網(wǎng)絡(luò)圖
D.WBS字典
A.它是一個基于時間分布的預(yù)算
B.它包括了應(yīng)急儲備
C.它用于測量和監(jiān)控項目績效
D.它包括了管理儲備
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()