A.矩陣型
B.職能型
C.項目型
D.平衡型
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A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
A.識別項目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項分配職責
D.為項目中的么一項活動建立成本和時間估算
A.相似的專業(yè)領(lǐng)域和組織有相同的項目生命周期
B.子項目可以有不同的項目生命周期
C.項目生命周期并未定義項目的開始和結(jié)束
D.項目生命期內(nèi)的項目階段總是按時間次序的并沒有任何交叉
A.關(guān)鍵資源長期病假，這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價10%，而你在項目計劃中的預(yù)測是漲價12%
C.預(yù)料到延期的情況，項目必須趕工以壓縮進度
D.混凝土凝固有4天的等待時間，什么工作也不能做
A.制定項目章程和范圍說明書
B.任命項目經(jīng)理
C.制定項目章程
D.制定假設(shè)條件和制約因素
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？