A.整合項目目標(biāo)和組織目標(biāo)
B.整合項目目標(biāo)和公司其他部門的目標(biāo)
C.整合項目目標(biāo)和團隊成員更好的職業(yè)操守的目標(biāo)
D.整合項目目標(biāo)和個人目標(biāo)
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A.競標(biāo)過程中對分派這些人員做出了許諾
B.適合的人員提出他們想要為項目工作
C.項目章程中確定了人員分派
D.項目有賴于某些預(yù)分派人員的專業(yè)知識
A.標(biāo)準(zhǔn)是由一個認(rèn)可的機構(gòu)所批準(zhǔn)的文件，一個產(chǎn)品可以有多個標(biāo)準(zhǔn)
B.規(guī)范是強制的而標(biāo)準(zhǔn)則不是強制的
C.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過廣泛接受可以成為事實上的規(guī)范
D.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對項目的影響總是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.標(biāo)準(zhǔn)差
D.數(shù)學(xué)期望值
A.也稱為自上而下估算
B.在缺少項目的詳細(xì)信息時用以估算總項目成本
C.使用數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本
D.用以前項目的實際成本來建立項目估算
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？