A.項目章程
B.工作分解結構
C.項目狀態(tài)報告
D.項目范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.繼續(xù)項目直至產品完成，之后作出關閉項目決定。
B.向董事會提交該項目，請求將項目產品納入公司產品系列。
C.立即解散所有資源，因為項目即將關閉。
D.根據正式決策終止項目，并記錄項目終止原因。
A.發(fā)布信息
B.規(guī)劃溝通
C.報告績效
D.管理利害關系者期望
A.歷史數據
B.高層次風險
C.干系人分析
D.溝通規(guī)劃
A.向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待。
B.登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程。
C.審查影響，如不影響進度，則接受新需求。
D.更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用。
A.定義范圍
B.估算成本和進度
C.制定項目管理計劃
D.創(chuàng)建項目章程
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？