A.監(jiān)察該干系人。
B.密切管理該干系人。
C.保持讓該干系人滿意。
D.保持讓該干系人獲得通知。
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A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.分類風(fēng)險(xiǎn)分析
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量規(guī)劃
C.質(zhì)量審計(jì)
D.變更控制
A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。
B.由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
A.立即修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度。
B.與關(guān)鍵干系人開(kāi)會(huì)，了解他們的需求，并說(shuō)明由此對(duì)項(xiàng)目的影響。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.讓一名員工與干系人會(huì)面，并記錄他們的需求。
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？