A.是的，因?yàn)?000美元大于950美元。
B.是的，因?yàn)?000美元大于750美元
C.不買，因?yàn)槊赓r額改變了風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期值
D.不買，因?yàn)?250美元大于1000美元
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A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購(gòu)買設(shè)備，使項(xiàng)目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開(kāi)一次小組規(guī)劃會(huì)議，制訂變通方案
A.無(wú)法確定影響
B.項(xiàng)目工期將縮短
C.需要變更范圍
D.會(huì)提高項(xiàng)目質(zhì)量
A.風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.減輕措施
D.預(yù)期貨幣值
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
B.風(fēng)險(xiǎn)審核
C.風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？