A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價(jià)來(lái)評(píng)估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
D.確定若使用該廉價(jià)組件是否會(huì)影響進(jìn)度
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A.通過(guò)選擇確定可以被忽略的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.成本估算
D.活動(dòng)依賴性
A.是的，因?yàn)?000美元大于950美元。
B.是的，因?yàn)?000美元大于750美元
C.不買，因?yàn)槊赓r額改變了風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期值
D.不買，因?yàn)?250美元大于1000美元
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購(gòu)買設(shè)備，使項(xiàng)目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開(kāi)一次小組規(guī)劃會(huì)議，制訂變通方案
A.無(wú)法確定影響
B.項(xiàng)目工期將縮短
C.需要變更范圍
D.會(huì)提高項(xiàng)目質(zhì)量
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）