A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比費用合同
C.固定總價合同
D.固定總價加獎勵酬金合同
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A.可能按直線小時費率計價。
B.在授予合同時尚未定價。
C.僅由仲裁委員會裁決。
D.在項目完成之后裁定其全部成本
A.大批量購進
B.固定總價合同
C.成本加其它費用
D.單價合同
A.報價
B.接受
C.訂約要因
D.價格結構
A.免責條款
B.不可抗力
C.變更條款
D.參考條款
A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價來評估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來的相應風險
D.確定若使用該廉價組件是否會影響進度
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?