A.幫助組員增進(jìn)其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓(xùn),使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D.在會議上批評該組員,同時(shí)將該產(chǎn)品的功能告知客戶。
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您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和時(shí)間技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會議
A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報(bào)告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評估情況。
A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策
A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn),使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異,對每個(gè)人一視同仁。
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?