A.形體特征
B.美學特征
C.標記
D.符號
E.以上全部
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A.展示未來工作以推動相關任務分析
B.向顧客展示在生產(chǎn)或工藝過程中不同工序之間的關系.
C.確定哪種工作順序將花費最長的項目完工時間
D.向客戶保證當其需要時其所購買的貨物一定可用.
E.確定已完成的努力哪些是正面的，哪些是負面的以期將注意力著重于應改進的領域.
A.利益相關者
B.計劃者
C.承包商
D.客戶
E.小組成員
A.工程師記錄
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
E.及時貼信息
A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項目組取得信息然后自己做決策
C.邀請項目組成員參與項目決策的商議
D.無太多的信息交流將決策權委派給項目組
E.讓項目組采取其可接受的盡可能大的領導職責
A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預算（預測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡的叢屬及相互關系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？