A.對(duì)執(zhí)行結(jié)果是否符合要求和規(guī)格付有最終責(zé)任.
B.是主要的程序設(shè)計(jì)的一部分，其真實(shí)本性只有項(xiàng)目經(jīng)理知道.
C.對(duì)全部項(xiàng)目質(zhì)量不可能有突出的貢獻(xiàn)
D.應(yīng)該不關(guān)心質(zhì)量因?yàn)樗?她對(duì)全部的項(xiàng)目范圍無(wú)關(guān)緊要
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A.技術(shù)規(guī)格
B.執(zhí)行規(guī)格
C.產(chǎn)品描述
D.質(zhì)量保證
A.$75，000
B.$37，500
C.$145，000
D.$150，000
A、項(xiàng)目遲8天完成
B、項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成
C、關(guān)鍵路徑將改變
D、任務(wù)“G”變成關(guān)鍵路徑的一部分
A.LS=15，LF=20
B.LS=16，LF=21
C.LS=17，LF=22
D.LS=14，LF=19
A.項(xiàng)目將早10天完成
B.關(guān)鍵路徑將改變
C.項(xiàng)目將早5天完成
D.任務(wù)G的工期將縮短5天
E.B和c
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？