A.確認(rèn)那一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同項(xiàng)目有關(guān)并決定如何滿足它.
B.準(zhǔn)備設(shè)計(jì)客戶的規(guī)格.
C.檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)果決定其是否符合要求.
D.組織在質(zhì)量上的意圖和方向.
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A.65%
B.90%
C.45%
D.85%
A.由于進(jìn)度的限制公司沒有時(shí)間執(zhí)行100%的檢測(cè).
B.100%檢測(cè)是不切實(shí)際的和不經(jīng)濟(jì)的.
C.100%取樣由于重復(fù)操作導(dǎo)檢查者疲乏
D.b和c
A.質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告.
B.建立的技術(shù)過(guò)程、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃.
C.技術(shù)質(zhì)量控制.
D.管理產(chǎn)品的質(zhì)量.
A.質(zhì)量管理功能
B.全面質(zhì)量思想
C.質(zhì)量評(píng)估方法
D.可管理的質(zhì)量保證
A.合伙
B.所有權(quán)
C.質(zhì)量管理
D.義務(wù)的一致性
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()