A.由于進(jìn)度的限制公司沒(méi)有時(shí)間執(zhí)行100%的檢測(cè).
B.100%檢測(cè)是不切實(shí)際的和不經(jīng)濟(jì)的.
C.100%取樣由于重復(fù)操作導(dǎo)檢查者疲乏
D.b和c
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A.質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告.
B.建立的技術(shù)過(guò)程、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃.
C.技術(shù)質(zhì)量控制.
D.管理產(chǎn)品的質(zhì)量.
A.質(zhì)量管理功能
B.全面質(zhì)量思想
C.質(zhì)量評(píng)估方法
D.可管理的質(zhì)量保證
A.合伙
B.所有權(quán)
C.質(zhì)量管理
D.義務(wù)的一致性
A.正式的統(tǒng)計(jì)樣本和控制程序中，他允許非常精確地測(cè)量執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程，因此保證產(chǎn)品同規(guī)格的一致性。.
B.使用正式的統(tǒng)計(jì)概念和技術(shù)上以決定做出的選擇，特別是在項(xiàng)目的執(zhí)行和結(jié)束階段.
C.從低于100%的總體因素中收集數(shù)據(jù)，由此推斷出可制造的產(chǎn)品和可從事的活動(dòng).
D.表達(dá)對(duì)可接受產(chǎn)品需要的考慮目標(biāo)
A.對(duì)執(zhí)行結(jié)果是否符合要求和規(guī)格付有最終責(zé)任.
B.是主要的程序設(shè)計(jì)的一部分，其真實(shí)本性只有項(xiàng)目經(jīng)理知道.
C.對(duì)全部項(xiàng)目質(zhì)量不可能有突出的貢獻(xiàn)
D.應(yīng)該不關(guān)心質(zhì)量因?yàn)樗?她對(duì)全部的項(xiàng)目范圍無(wú)關(guān)緊要
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？