A.正式的統(tǒng)計樣本和控制程序中，他允許非常精確地測量執(zhí)行任務的過程，因此保證產品同規(guī)格的一致性。.
B.使用正式的統(tǒng)計概念和技術上以決定做出的選擇，特別是在項目的執(zhí)行和結束階段.
C.從低于100%的總體因素中收集數(shù)據，由此推斷出可制造的產品和可從事的活動.
D.表達對可接受產品需要的考慮目標
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A.對執(zhí)行結果是否符合要求和規(guī)格付有最終責任.
B.是主要的程序設計的一部分，其真實本性只有項目經理知道.
C.對全部項目質量不可能有突出的貢獻
D.應該不關心質量因為他/她對全部的項目范圍無關緊要
A.技術規(guī)格
B.執(zhí)行規(guī)格
C.產品描述
D.質量保證
A.$75，000
B.$37，500
C.$145，000
D.$150，000
A、項目遲8天完成
B、項目準時完成
C、關鍵路徑將改變
D、任務“G”變成關鍵路徑的一部分
A.LS=15，LF=20
B.LS=16，LF=21
C.LS=17，LF=22
D.LS=14，LF=19
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）