單項選擇題以下哪個做法可以提高項目成功的可能性?()

A.把高級管理層視為重要相關(guān)方
B.獲得發(fā)起人更多投資
C.獲取更多稀缺資源
D.識別并引導(dǎo)相關(guān)方參與項目


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1.單項選擇題需求文件是以下哪個過程的輸入?()

A.識別相關(guān)方
B.規(guī)劃相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.監(jiān)督相關(guān)方參與

2.單項選擇題以下哪項是對相關(guān)方影響項目的合法資格、對項目成果的關(guān)心程度和促使項目改變的能力的最好描述?()

A.利益、權(quán)力、影響
B.權(quán)力、利益、作用
C.權(quán)力、影響、作用
D.作用、權(quán)力、影響

3.單項選擇題項目的主要相關(guān)方中,發(fā)起人最重要的作用是()。

A.為項目提供資金
B.簽署項目章程
C.參與階段末評審
D.游說更高層管理人員

4.單項選擇題新辦公大樓即將開工建設(shè),周邊居民擔(dān)心開工后的噪聲和粉塵會影響他們的生活,對該項目有抵觸情緒。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?()

A.盡早聽取他們的意見,適當(dāng)調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實際行動干擾項目進(jìn)展,就不用理會他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項目發(fā)起人取消這個項目

5.單項選擇題影響與具體相關(guān)方互動的各種制約因素,應(yīng)該被記錄在()。

A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.風(fēng)險登記冊

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

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項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

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項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題