A.為項目提供資金
B.簽署項目章程
C.參與階段末評審
D.游說更高層管理人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.盡早聽取他們的意見，適當調整施工方案
B.只要他們不采取實際行動干擾項目進展，就不用理會他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調解決矛盾
D.建議項目發(fā)起人取消這個項目
A.假設日志
B.變更日志
C.問題日志
D.風險登記冊
A.對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應該采取什么行為引導相關方參與項目
C.約束相關方的行為
D.減少相關方之間的誤解
A.相關方不包括那些實際上不會卻自認為會受項目影響的人
B.相關方既包括員工、股東等個人，也包括監(jiān)管機構等群體
C.相關方可以主動影響項目或被動受項目影響
D.相關方可能給項目帶來負面價值
A.相關方登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.變更日志
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？