在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

團隊的特點有（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。