單項選擇題平衡記分卡使用中,績效考核的地位已經(jīng)上升到組織的()層面:
A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實踐
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1.單項選擇題傳統(tǒng)單一財務(wù)考核體系偏重有形資產(chǎn)的考核和管理,對()的考核與管理顯得無力,已難以適應(yīng)信息時代的競爭環(huán)境:
A、固定資產(chǎn)
B、流動資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
2.單項選擇題財務(wù)業(yè)績評價時期不包括():
A、以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
B、簡單成本業(yè)績評價階段
C、以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段
D、以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
3.單項選擇題企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進未經(jīng)歷()階段:
A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價時期
B、創(chuàng)新時期
C、財務(wù)業(yè)績評價時期
D、成本業(yè)績評價時期
4.單項選擇題績效改進計劃可通過()方式進行
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進責(zé)任矩陣
5.單項選擇題下列不屬于組織類指標的是()
A、員工總數(shù)
B、部門管理費用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
題型:判斷題
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
題型:多項選擇題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
題型:單項選擇題
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
題型:判斷題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
題型:判斷題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
題型:判斷題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
題型:判斷題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
題型:判斷題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
題型:判斷題
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
題型:判斷題